Das Ziel
Mein Kunde, ein indisches Unternehmen für Entwicklungsleistungen im B2B-Umfeld, wollte sich auf dem deutschen Markt neu etablieren. Wie für viele Start-ups und Mittelständler in der Expansionsphase bedeutete das: Präsenz aufbauen, das Pilotprojekt erfolgreich umsetzen und dabei das große Ganze nicht aus den Augen verlieren.
Mit 4 Entwicklerteams in 3 Zeitzonen war das kein selbstverständliches Unterfangen.
Der Weg
Fokus auf rigoroses Projektmanagement. Wenn mehrere Teams parallel entwickeln, muss das Projektmanagement an erster Stelle stehen. Gemeinsam mit meinem Kunden habe ich das passende Projektmanagement-Tool eingerichtet, die User Stories formuliert und die nötigen Kommunikationskanäle festgelegt.
Direkter Draht zur Führung. Bei großen Projekten verliert man leicht den Überblick und nimmt diejenigen nicht mit, die am Ende die Verantwortung tragen: die Geschäftsführung. Durch regelmäßige Statusmeetings, die Einbindung in zentrale Entscheidungen und kurze Kommunikationswege wussten alle Beteiligten jederzeit, wo das Projekt stand und wann mit dem Launch zu rechnen war.
Umsichtiger Einsatz von Technologie. KI kann viel, aber am Ende sind die Kunden Menschen. In allen Entwicklungsschritten wurden KI, Automatisierungslösungen und Software-Tools gezielt dort eingesetzt, wo sie den höchsten ROI brachten.
Das Ergebnis
Die Plattform wurde in unter 12 Monaten vom Konzept bis zum Launch entwickelt, mit 4 Entwicklerteams in 3 Zeitzonen und ohne Verzögerung. Mein Kunde ist erfolgreich in Deutschland gestartet, und auch der Endkunde des Pilotprojekts war zufrieden.
Das Projekt zeigt: Die Auslagerung von Entwicklungsprojekten kann hervorragend funktionieren, aber nur, wenn ein erfahrener Projektmanager die Fäden zusammenhält.